★☆ 【为人妻的责任】为人妻者，对外应鼓励丈夫于饱暖之余多做善事，多体念贫穷人家的困境；对内应将心比心孝敬老迈公婆，并在公婆、丈夫间努力多方圆融，这是为人妻者的责任。
★☆ 生活中的压力，他被我看做动力感情上的失意，他被我看做激励。
★☆ 你在我最低谷的时候安慰我鼓励我，在我尴尬难堪的时候给我台阶下，我骂你拿你开玩笑你也没记过仇，虽然我有很多缺点但你都没介意过我，相比爱情，我更珍惜这来之不易的友情。
★☆ 坚定的信念会激发出你自身无穷的力量，让你拥有开天辟地的能力。
★☆ 爱情是两个人的事，以后也会是两个家庭的事。能够携手并进，能够共同进步，相互鼓励。做好更好的自己，才有更好的爱人。
★☆ 曾经被我抛诸脑后的朋友，全都跑来安慰我、鼓励我，似乎我们的友情从未间断过，一如既往地陪伴着我。他们给我带来的光明与温暖虽然不够爱情来得耀眼与火热，但正是这份恰到好处的亮度与暖意，让我重拾希望，驱散了内心的阴暗，走向了光明。
★☆ 又到周末，轻松快乐度过，忙碌一周的你可以稍稍休息一下了，但愿美好的时光带来一丝快乐，带给你欢欣与鼓舞，周末愉快。
★☆ 当人生遇到坎坷，历经磨难时，我们应该不断为自己鼓掌，鼓劲、鼓励。不为困苦所屈服，不为艰险而低头，不为磨难所吓倒。生活的理想是为了理想的生活，只有为自己鼓掌，人生之路会越走越宽广，人生之路会越走越坦荡。
★☆ 【为什么顶尖人才总是离你而去？】★☆ 你没有释放他们的热情；★☆你没有挑战他们的智慧；★☆你没有激发他们的创造力；★☆你没有发挥他们的才能；★☆你没有给他们发言权；★☆你并不关心他们；★☆你领导不力；★☆你没有认可他们的贡献；★☆你没有增加他们的责任；★☆你没有实现自己的承诺。
★☆ 给自己一个安慰，给自己一个拥抱，给自己一个鼓励，给自己一个信念，但别忘了，我们都还欠自己一个对不起，给自己曾经的委屈道歉，给自己曾经的坏心情道歉，对不起。
★☆ 已经过了喜欢炫耀和喧闹的年龄了，遇到喜欢的事情就努力的去做，不再期待周围人的回应和鼓励，也不再在乎他人的褒贬和说辞。不会因为兴奋而四处叫嚣了，也不会因为低沉而祈求他人的理解和宽慰了。好的，坏的都学会了不去渲染，不去吆喝。懂得了要用诙谐的方式，过正经的人生。
★☆ 因为朋友的相助和激励，你才会战无不胜，一往无前。
★☆ 要会夸男人，会鼓励他。一个孩子从小到大是自卑还是自信，多取决于父母是打压还是鼓励。其实两个人也是这样。一个女人，更多的不是希望男人夸她能干有才华，尤其是不希望自己的爱人这样夸自己。一个女人，更多的是喜欢男人说自己美丽、可爱，哪怕觉得自己有点傻，需要一直的呵护和照顾。可是男人不是。男人是一个超级需要被夸的物种。
★☆ 【经理人要上的个台阶：指挥、指导、发动】★☆初任经理：自己做事，而不是指挥别人；★☆ 初级经理：指挥别人做事，而不是指导别人做事；★☆ 合格经理：指导别人做事，而不是启发与鼓舞别人做事；★☆ 优秀经理：发动别人做事。
★☆ 【非薪酬激励员工】★☆ 认可；★☆称赞；帮助规划职业生涯；★☆工作头衔；★☆良好的工作环境；★☆给予一对一的指导；★☆领导角色；★☆团队精神；★☆培训；★☆团队集会；★☆ 特殊着装日；休假；★☆主题竞赛；★☆重点管理。
★☆ 教师教态自然，语调亲切，并不断鼓励学生，充分发挥学生的主体作用。使学生在和谐融洽的课堂氛围中学习，推进了知识的掌握和智力的发展，达到了良好的教学效果。教师准确的把握了设疑的方向，调动了学生学习的兴趣，使学生进入积极的的思维状态。
★☆ 去掉一些沉重，增加一些单纯，轻松少了，复杂多了，人生怎不沉重，生活怎能轻松。 好多的时候，我们为理想所激励，努力向前。好多的时候，我们被幻想所鼓励，尽力向前。不论是理想还是幻想，一直都给我们力量，大概憧憬美好，渴望美好是我们生存的天性。
★☆ 微笑是人生最好的名片，谁不希望跟一个乐观向上的人交朋友呢？微笑能给自己一种信心，也能给别人一种信心，从而更好地激发潜能。
★☆ 【表扬的边际效应】在会议上表扬一种现象，而不是表扬某个人，很多人都会对号入座，认为自己就是这种现象产生的主体，所以上司表扬的就是自己；反之如批评一种现象，绝大部分人都会认为自己没有这种现象，批评的主体不是自己。以当众不提名表扬一种现象，可以起到表扬很多人的目的，鼓舞很多人的气势。
★☆ 感谢老板多年来对我的关心、鼓励和帮助，你从前教授我的某某事（说细致一些）将使我获益终身，希望今后仍能得到你的赐教。
★☆ 碰到低潮，自己鼓励自己。千万别乞求，依靠别人来鼓励你。
★☆ 没有一个人为我鼓励，所以我是该往前还是到此为止。
★☆ 以前总看人生哲学系列的书籍，但现在坚绝不再与它沾边，总是我看书，受益的却总是别人，在我陷入困境的时候，它激励不了我，因为道理易懂，却永远也都学不会，而当别人处于困惑之中，我总会有办法帮他们化解困惑，所以我发了誓，这辈子永远再也不要与它沾边。
★☆ 有时候只是一句关心的话或一个鼓舞人心的讯息，就能解救灵魂，舒展心情。
★☆ 只能自己给自己鼓励，不能总是按别人说的去做。有时，你甚至连为什么要这样做都分不清楚，任何的责任都可以让人振奋。但是，荣誉，那才是让你决定做还是不做一件事的原因。关键是你是什么人，还有就是你想成为什么样的人。
★☆ 你有权选择是去鼓励别人，还是推倒别人。你有权选择走近你的梦想，还是以短暂的事情代替。你有权选择放弃，还是继续前行。
★☆ 深深的，是你的关注；热热的，是你给的鼓励；暖暖的，是你的关心；不变的，是一直对我的爱！
★☆ 争先恐后，固然辛劳，但也充斥了机遇。我们做任何事，都应当有一番雄心壮志，破下弘远和目的，用热情激发本人干事业的能源。
★☆ ★☆真正地去“听”你的孩子讲话。★☆ 不管孩子跟你说什么，千万别笑他。★☆ 主动分享自己的感受。★☆ 身体语言的重要。目光的接触都可以带给孩子鼓励。★☆ 别问一些太空洞的问题。★☆ 了解孩子的想法。★☆ 每个孩子都需要与你单独相处的时光。★☆ 对孩子表达你无条件的爱。
★☆ 听着你说，生活的苦恼和压力，听着你对前途的未知和迷茫，我深深理解，因为我也一样，我无法给予安慰和鼓励，只能附和着，一起浮浮沉沉。你在我面前我依然感到温暖，忆起往日种种，我依然感到开怀。人是需要沉淀，要有足够的时间去反思，才能让自己变得更完美。
★☆ 青年需要尊重，青年需要理解，青年需要鼓励，青年需要指导。
★☆ 爱得容颜褪去，忘了斗在转，星在移，爱得忘乎所以，一切只为曾经的承诺，只为初恋的甜蜜，当我疲惫时，总有那无微不至的关爱，当我失意时，耳畔总索绕着你的鼓励，念及此我庆幸我感激，感谢苍天让我遇到你。
★☆ 中考、再一次败给了试卷、希望明天后天考好点。求鼓励。
★☆ 我在事业上最大的快乐就是，不论走到哪里，都以积极的心态去鼓励和影响很多人，让他们看到希望，启发并激励他们大胆追求梦想，并为他们指出一条通向美丽人生之路。
★☆ 爱什么人，照顾他、保护他、给他自在，给他需要的表白的勇气，鼓励他，才是真正高雅的爱。
★☆ 认认真真做事，踏踏实实做人。在一个领域里，精耕细作，不断努力，把自己做得更为优秀。正所谓认认真真做事，踏踏实实做人。在做事的过程中把人做对做好，我一辈子都需要努力。所以，我说只要活着就要永远站立，只要还有一口气就绝不要放弃学习。感谢生活的赐予，感谢有那么多的亲朋好友给我鼓励。
★☆ 失败，对弱者是一次打击，对强者却是一次激励。
★☆ 管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定企业使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导的范畴，二者的结合就是管理。管理得好的工厂，总是单调乏味，没有任何激动人心的事情发生。（彼得·德鲁克）重新阅读大师的经典着作，还是有种凝重的感觉，依然有许多启发。
★☆ 【写方案的步骤】★☆ 活动时间；★☆活动主题；★☆产品介绍；★☆背景分析；★☆目标客户群及卖点分析；★☆价格策略；★☆促销策略；★☆渠道策略；★☆宣传物料；★☆媒体（广告投放）；★☆ 销售激励策略；★☆销售目标及保障措施；★☆费用预算；★☆职责分工；★☆管控措施。
★☆ 有时人生百味，人生是一种体会，有青春的茫然，有时候也有小小的执着，更有生活的青眼白眼，每个人都在自我激励和自我反思中长大，去适应生活，去承担人生的艰难和生命的智慧，用一份胸怀的豁达，去面对这尘世间所有的高低起伏，以及唇齿之间的纠葛。
★☆ 我现在也开窍了，看到团队有什么想法，我们还是鼓励，没准他抓住了未来的一个机会。因为现在很多新奇的玩意儿，大家觉得我年轻，但我觉得自己很老了，现在有些产品都看不懂了。
★☆ 父爱是一缕冬天里温暖的阳光；父爱是一本智慧的大书；父爱是一把遮风挡雨的伞；父爱是一句为我鼓励的话语。
★☆ 我想那些陪我疯陪我笑给我帮助和鼓励的人了。
★☆ 在我不自信时，鼓励一下我；在我不努力时，不要放弃我；在我懒惰时，提醒一下我；在我碰到困难时，给我点建议。
鼓舞自己的经典语句_
★☆ 读好书，走好路，用自己的勤勉与付出，换自己光荣的财富，给自己鼓励，不吝啬享受。女孩子贵在内外都要好好修，懂得自己想要的是什么，以及为什么。未来还有更远的路，更大的世界，更多挑战和危险，需要一个更出众的自己来续写。
★☆ 一个人必须进入爱。那是通往上帝的第一个台阶，而且它不可能被绕过。企图绕过爱的台阶的人将绝对不能到达上帝的脚下。那是必须的，因为只有当你被另一个人的存在激发起来时，只有当你的存在被另一个人的存在拥抱时，只有当你剥去你的自恋封闭的世界，暴露在开放的天空下，你才会意识到你的整体性。
★☆ 开学了，回归校园，思想上进；鼓舞斗志，积极进取；收敛懒散，努力刻苦；勤学知识，眼界大开；端正态度，认真学习；善于思考，奋发有为。愿你学有所成，收获满满！
★☆ 【用互联网思维做产品的个要素】①快速迭代，用户参与；②基于海量数据分析进行决策；③病毒式营销，星火燎原；④小而美，少即是多；⑤免费策略，平台战争；⑥粉丝经济，草根品牌；⑦激发用户创造，自组织构筑网络生态。-【如来语录】。
★☆ 朋友别哭，要相信自己的路，红尘中又太多的不如意，都要自己学会笑着面对的，所以目前只是很小的考验，相信你能很快就找到自己，安慰自己，鼓励自己，明天就给朋友门一个惊喜。
★☆ 要真正鼓励某个人，最行之有效的办法就是一对一面对面表扬。这种表扬方式不但可以真表扬，还常常被用于假表扬真鼓励。也就是说，不但用来表扬某人的某种表现出众的行为和现象，肯定此人以前的工作，鼓励以后的工作。
★☆ 我知道那是春。我知道春天到了，在春的安慰、鼓励下，春色满园关不住，一枝红杏出墙来，我不再孤单，我的梦想也不再远，只因春来花自开。
★☆ 人生如画，有了微笑的画卷便添了亮丽的色彩。人生如酒，有了微笑的美酒便飘着诱人的醇香。人生如歌，有了微笑的歌声便多了动人的旋律。人生如书，有了微笑的书籍便有了闪光的主题。给自己一个微笑，让心情开心；给别人一个赞赏的微笑，或许可以成为种种鼓励。微笑面对人生，将会有微笑的回报。把最美的微笑留给伤你最深的人。
★☆ 我崇尚心灵的超脱，这实际也是一种信仰，本质归心，与心灵一隅，超越现实，领会生命的精髓，唯心，却也能给自己激励。
★☆ 虽然家人会责怪，朋友会鼓励，但是无论别人说什么都听不进去，心仍旧像一潭死水，激不起半点波澜。最后是自己一开始厌恶这样颓废的生活，认真地思考未来之后才找了重新站起来的力量。有了目标，有了期待之后，活着就不再是一件浪费水与空气的事情，每一天睁开眼睛都充满干劲，每一天闭上双眼都满怀兴奋。
★☆ 好的东西都难得，不然世人就不苦了。我们做那么多事情，一生坚持那么多内心的准则，经常活得拘谨焦虑又浮想万千，无非是想要和合意的人、欢喜的事紧紧地在一起，过些充实的日子。一天没到，就多扶持鼓励着，再努力一天。
★☆ 在我任性耍赖、孩子气的时候，不要生气，要让着我点，我比你小。如果我做得过分，可以告诉我，我会改的。在我不自信时，鼓励一下我；在我不努力时，不要放弃我；在我懒惰时，提醒一下我；在我遇到困难时，给我点建议。
★☆ 周一，路漫漫，周二，风习习，周三歌长长。一周之中途，任重道远，需要减压，更需要加油，唱响心灵之歌，给自己鼓舞，开心快乐向幸福出发。
★☆ 人生在于感悟，生活在于领悟。不论你处于何境，心于何求，每个人的生命都有一个支点，不过，这支点可以随境遇而变换，可以在肉体和意志的磨炼中升华，可以在无数挫败后学会创造。★☆唇枪舌战还不如一声示弱的娇嗔，正襟危坐地谈判还不如吊着他脖子撒娇。聪明的女人一生中最重要的角色是做老公的“身心灵导师”：你期望他如何对你好，希望他成为什么样的人，都有待于你用耐心、温暖、智慧去鼓励他，引导他。信任、鼓励他，而不是指责、打击、质疑他。
★☆ 你写的东西我一定做第一个读者，并且不管你写的怎样都鼓励你。
★☆ 找一份能鼓励不断学习的工作。如果你的工作让你没有多少学习知识的自由，就该考虑换工作了。不要每周花0小时来做一项没有挑战的工作。
★☆ 有经验的老人行事令人放心，而青年人的干劲则鼓舞人心。如果说，老人的经验是可贵的，那么青年人的纯真则是崇高的。
★☆ 一个真正懂得尊重女人的男人，是不会强求你做你不喜欢的事情，也不会对你盘根问底的打探家里的情况。对你的工作，爱好，社交都给出极大的支持与鼓励。遇到事情会先听你的意见，在两个人遇到意见分歧的时候会先站在你的角度思考。
★☆ 时间就像一把皮鞭，它能鞭策我们追赶人生的目标；时间犹如一面战鼓，它能激励我们加快前进的脚步。时间好比一阵清风，它能帮助我们吹散心头的愁云；时间如同一场细雨，它能协助我们洗去心头的杂质。
★☆ 激励是指激发人的行为的心理过程。在企业管理中，激励可以理解为创设满足职工各种需要的条件，激发职工的动机，使之产生实现组织目标的特定行为的过程。实际上，企业的管理者每时每刻都在有意无意地应用着某种激励模式进行管理。实践证明，若管理者应用了不符合客观规律和实际情况的激励模式，就无法取得好的激励效果。
★☆ 【人力资源管理谁更高效？】★☆培养人不如招对人：只有先招对人，培养才有更大的价值；★☆ 招聘人不如留住人：新人的培养成本与风险高于留住老人；★☆ 留住人不如激励人：留人是为了让他有更好的表现，使其成为资本而非成本。
★☆ 我只愿，在你的理想与希望里能为你增加一点鼓励，在你生活出现失意与疲惫时能给你一点儿力量与希冀。不管怎样，请不要忘记你有一个永远支持你的爱人。
★☆ 在追星之前，你一定要问问你自己，究竟追逐的是他什么？容颜容易老，光环也会褪色，如果你偶像身上没有一种永恒的品质和魅力，一直吸引着你、激励着你相信姐姐，你的追星就是青春期里美丽的泡沫和幻影。
★☆ 幸福是一场自我的鼓励，走过那些委屈和曲折，活出的一种新的方式，更恰当的理解，它是对命运的真实体会，用一颗平静的心去观察世界和人生，不被外物所累，就是幸福最珍贵的感悟。
★☆ 【高管离职八大原因】★☆ 个人发展需要,想验证自己在更高层次上的价值★☆个人与公司的发展理念产生分歧★☆利益受制于待遇和激励机制★☆遭遇瓶颈尝试转换★☆抛股套现，为避免风生水起离职脱身★☆掌门人缺点太盛，忍无可忍★☆同行高薪挖角★☆不堪重负压力所致。济形势不好行业竞争加剧时多发。
★☆ 一学生第一次参加学校的朗诵比赛，个性紧张，老师鼓励了老半天，手心还是冒汗。最后轮到她了。
★☆ 得师友赏识，文学受称赞。被鼓舞，激斗志，劲头持续一段时间。后目标动摇，终荣辱不惊，成败不管。学科发展不均衡，稳定局面。曾经榜上名皆成云烟，过眼飞散。至亲虽言理解，自己内心岂安？未上网，亦不喝酒吸烟。恶习未染，心中善恶始终明辨。同学录传递，惜别言意尽显。
★☆ 每一天的清晨，伴着鸟鸣声，与晨光相拥，我们住着的地方，齐着阳台，有一丛厚厚的树林，在林中的空地上，深秋时满地的落叶，透过枝桠会有稀稀疏疏的光投落下来，它们这样的交错或许会成为我心里最亲切的记忆。是它们提醒我，我又站在了一个新的起点，我在平淡中感受着那种心动的美丽与温馨，宿舍，就如同一个温馨的家，彼此的关心与照顾，带给我的不止是从心底涌起的感动，更是一种支持与鼓励。
★☆ 我虽然不能像柏树那样精神，但是它的品格和气概，将永远激励我顽强地生活。
★☆ 爱，无处不在，只是我们有没有发现它。爱，使我们快乐；爱，使我们感受到人间带给我们的温暖；爱，鼓励着我们。
★☆ 心是会带着我们去该去的地方，一切随意，愚人向远方寻找快乐，智者则在自己身旁培养快乐。生活里的每一个细节都蕴藏着快乐，只是在于你是否感受到了而已。快乐着的人，每一件事，每一个人身上，他都能发现能令自己欢悦的因素来，并让快乐扩张，鼓舞和影响了周围的人。
★☆ 有时即使有再多的安慰和指点也没用，能说服和鼓励自己的，还是只有自己。而我能做的，只是告诉你我们都一样，不要怕。
★☆ 一个小小的血吸虫的肆虐，深深刺痛了一颗伟大的心。一个残暴的瘟君的覆灭，大大激发了一份磅礴的情。
★☆ 不要为了迎合哪些不愿激励别人的人而降低自己对目标的期望。
★☆ 我有努力，你看得到，却不给一声鼓励。
★☆ 【总裁语录】对表现优异、贡献突出的下属能够给予比较好的关照，这种做法具有较强的导向性和激励性，有利于激发其他员工努力工作、争做贡献，以便加重自己在领导心目中的分量。
★☆ 你的爱人，你要用心的去体会，去明白他的心，去思考他到底需要的是什么，在你思考他需要什么的时候，你已经得到了他的尊重。你的爱人，你要用心去保护，不要因为他比你强或者是个大男人，就以为你保护不了他，你的爱比任何鼓励都要壮大，你足以保护你爱的人。
★☆ 一个微笑可以融化沉重的脸，一句安慰可以鼓舞丧气的心田，一点帮助可以减轻人生重担，一次分享可以激励奋发向前！愿我的短信可以暖和你的疲惫~~
★☆ 教育的本职不是谋生，而是唤起兴趣，鼓舞精神。靠教育来谋生和发达也是可以的，却被我们过度重视了。
★☆ 人在许多场合下都会出现体力不支筋疲力尽的情况，可是坚定的信念、顽强的意志、不倒的精神会神奇地在你的身上激发起新的体力，促使你走向既定目标。
★☆ 【岁孩子学外语有无以伦比的先天优势】★☆ 生理上的优势：发音器官在青春期前处于发展状态★☆环境和心理方面的优势：孩子的每个进步都会给以积极的鼓励和赞赏，对学习是种促动。模仿者的优势：孩子像一块纯净、干爽的海绵，吸收着知识并能融会贯通★☆积累上的优势：早早地就进行词汇量的积累。
★☆ 人们是不能被激励的，你顶多只能用自身的行动来启发他们。那些以为可以用行为科学或管理技巧来激励别人的，都不曾好好的被这么激励过。
★☆ 【你最需要的六种人】尤其困境中：★☆抻头者：推动你思考的人；★☆ 拉拉队长：超级粉丝，给你鼓励和自信；★☆ 反方辩友：总是向你的想法发难，提示你风险；★☆ 打更者：提醒时限，催促你加快进程；★☆ 媒人：那种交际花，你想人是谁找他牵线准没错；★☆ 榜样：你的北斗星，你的灯塔。
★☆ 你开始变得有主见，不再依赖我给你的鼓励了。
★☆ 【调整求职心态】①时刻鼓励自己、相信自己；②不要为了找工作而找工作，试着为了事业而找工作；③不要想着广撒网，针对性地求职；④切忌急功近利的心态，眼光放长远些；⑤不要给自己设太多条条框框，眼界广一些。
★☆ 多一点鼓励，多一点平等，多一点沟通。
★☆ 一往直前，激发生命所有的热情。
★☆ 小三我们要鼓励应为是她解决了无法配对的问题。
★☆ 懂别人所不懂，叫聪慧；敢别人所不敢，叫勇气；忍别人所不能忍，叫大度；想别人所未想，叫细心。而我正是那个：愿意用聪慧理解你，用勇气鼓励你，用大度包容你，用细心关怀你的人。寒来暑往，短信为你守候，人生路上，真爱常伴左右……
★☆ 【执行力的五五法则】执行力差的大原因：）下属不知道干什么（责任分配）；）下属们不知道怎么干（方法标准）；）干起来不顺畅（制度流程）；）不知道干好了有什么好处；）知道干不好没什么坏处（组织文化）。大解决之道：）目标明确）方法可行）流程合理）考核有效）激励到位。
